成果主義における目標管理と人事評価基準
評価制度の仕組みで、ＳＡ、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、等の５段階評価が有りますが、ＳＡとはスーパー・パフォーマーと言われています。スーパー・パフォーマーとは成果を特上に上げたことです。ですので、仕事が出来るスーパー社員と言う事が出来ます。誰もが目標を持って働きその目標が達成されればＡとなりますが、それ以上に達成すればＳＡとなれるのです。ですから、今まで以上の給料が貰えることになります。それが成果主義制度の下では、時間に制約される事も無く、また、残業代請求など無く成果を上げ続ければ、年齢や勤続年数に関係なく昇進出来たりもするのです。
このように考えますと、目標管理による成果主義制度は、個人にとっては素晴らしい制度ですね。日本企業が過去に実施してきた、集団主義から個人主義への時代になるのです。個人の幸せ追及出来る社会は良い社会という考えから、企業も個人も変わる事が期待されています。
ですので、成果主義は過去の日本社会の変化にもってこいの制度となり、競争の原理に従った制度として受け入れられて来ています。まだ、改革が出来ていない企業の、年功序列型の従業員などは残業代請求もしないで、業務を行なっているのに、実力がきちんと評価されないなどと不満もあるでしょう。正しく実力を評価しないと、従業員も働く意欲が湧かなくなることもあると思います。
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